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煤礦安全管理是一項(xiàng)多樣化、綜合化的管理模式，因此，在優(yōu)化綜合管理的路徑中，要結(jié)合煤礦安全管理的有關(guān)制度建設(shè)，在推行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，突出煤礦安全管理的優(yōu)化方式，能推動(dòng)煤礦安全管理的有效運(yùn)行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，并探討煤礦安全管理的優(yōu)質(zhì)路徑，更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理對(duì)于提升煤礦安全效益的有效措施。
在煤礦安全管理的過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前煤礦安全管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運(yùn)用，突出在計(jì)算機(jī)軟件管理、技術(shù)創(chuàng)新、制度運(yùn)行等多方面的運(yùn)用，并在安全管理的過(guò)程中構(gòu)建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。
1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題
1.1安全意識(shí)與整體戰(zhàn)略眼光缺失
在煤礦安全管理的過(guò)程中，有些企業(yè)存在有急功近利的思想，在缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的影響下，過(guò)多的追求經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業(yè)在安全管理中的整體作用發(fā)揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度運(yùn)行的重要性，因此，在安全管理中存在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、安全意識(shí)減少、超能力生產(chǎn)等現(xiàn)象，往往忽視安全問(wèn)題在實(shí)際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業(yè)在安全決策方面，沒(méi)有將企業(yè)安全文化引入到綜合管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒(méi)有構(gòu)成一項(xiàng)重要的安全責(zé)任制度堅(jiān)持下去，還有的企業(yè)管理這對(duì)于安全技術(shù)、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備安全管理、安全知識(shí)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容沒(méi)有深入運(yùn)用，因此，在整個(gè)安全意識(shí)的氛圍營(yíng)造中，既沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的形成，也沒(méi)有安全綜合意識(shí)的推動(dòng)作用。
1.2管理制度與責(zé)權(quán)利運(yùn)用上的缺失
在煤礦安全管理的過(guò)程中，由于存在有管理混亂等現(xiàn)象，因此，在沒(méi)有構(gòu)建責(zé)權(quán)利明確管理的過(guò)程中，也沒(méi)有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，也沒(méi)有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒(méi)有實(shí)行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機(jī)制上沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)權(quán)利管理要求。尤其是有些煤礦企業(yè)，沒(méi)有將組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、工作流程以及相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、管理制度形成嚴(yán)密的管理體系，在生產(chǎn)的過(guò)程中也就不能將每一條管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，每一項(xiàng)管理措施也就缺少相應(yīng)的責(zé)任追究效果，并且在監(jiān)督體系與預(yù)警系統(tǒng)上都不能相應(yīng)的落到實(shí)處。
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