金融危機(jī)導(dǎo)致機(jī)械行業(yè)一片蕭條，但廣西柳工集團(tuán)卻憑借獨(dú)特體質(zhì)，在今年上半年打出了業(yè)績(jī)“雙拐點(diǎn)”，跑贏了行業(yè)。據(jù)從該集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)上半年不僅三大主要產(chǎn)品出口排名中國(guó)行業(yè)第一，而且利潤(rùn)率也持續(xù)攀升，更值得期待的是，集團(tuán)正籌謀海內(nèi)外并購(gòu)……
兩大高成長(zhǎng)動(dòng)力
雖然去年遭遇了行業(yè)最困難的黑色時(shí)段，但剛過(guò)50華誕的柳工集團(tuán)2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入仍突破100億元，各類工程機(jī)械整機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)3.8萬(wàn)臺(tái)。今年上半年，柳工實(shí)現(xiàn)了53.1億元銷(xiāo)售收入，近2萬(wàn)臺(tái)整機(jī)銷(xiāo)量的業(yè)績(jī)，雖然同比有所下降，但在全行業(yè)業(yè)績(jī)下降35-40%的情況下，柳工仍然跑贏了行業(yè)，而且各類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。
柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華坦言：“現(xiàn)在常有人問(wèn)柳工渡過(guò)危機(jī)了嗎？我認(rèn)為，危機(jī)來(lái)臨后企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在于是否有一個(gè)好的體質(zhì)和內(nèi)在機(jī)制，市場(chǎng)出現(xiàn)變化也是機(jī)遇，是我們搶占市場(chǎng)份額的最大機(jī)會(huì)，今年上半年，柳工三大主要產(chǎn)品裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)出口均排名中國(guó)行業(yè)第一�！�
“去年9月，柳工開(kāi)始緊縮開(kāi)支、壓低庫(kù)存、控制投資、現(xiàn)金為王，柳工現(xiàn)在要做的就是強(qiáng)身健體，內(nèi)部管控更上了臺(tái)階；由于柳工產(chǎn)品在性價(jià)比上有明顯優(yōu)勢(shì)，公司風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范，沒(méi)有出現(xiàn)裁員減薪，也沒(méi)有發(fā)生貨款收不回來(lái)的情況�！� 王曉華對(duì)柳工應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力信心十足。
王曉華表示，柳工是1958年從上海華東金屬結(jié)構(gòu)件廠一部分搬遷到柳州而發(fā)展而來(lái)，也是廣西和行業(yè)第一家上市公司�？梢哉f(shuō)，柳工的歷史就是中國(guó)工程機(jī)械乃至中國(guó)裝備業(yè)的發(fā)展史的縮影。
柳工方面認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)是柳工成長(zhǎng)的兩大動(dòng)力。柳工股份副總裁楊一川認(rèn)為，柳工充分利用資本市場(chǎng)的良好機(jī)遇，通過(guò)并購(gòu)、重組、合資等多種形式，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的跨越式成長(zhǎng)，做到有效整合、快速融合，也正因?yàn)檫@些積累豐富的柳工的產(chǎn)品線，在危機(jī)時(shí)增加了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
據(jù)悉，目前柳工已擁有23家控股子公司，2家參股公司。其中，2000年，柳工通過(guò)收購(gòu)、整合，成立江陰柳工，進(jìn)入壓路機(jī)行業(yè)，2008年度銷(xiāo)售收入2.5億元，凈利潤(rùn)1,933萬(wàn)元；2003年，在鎮(zhèn)江投資設(shè)立江蘇柳工，主要生產(chǎn)小型工程機(jī)械，2008年銷(xiāo)售收入5.4億元；2007年整合成立柳工叉車(chē)公司，進(jìn)入工業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛行業(yè)，2008年銷(xiāo)售收入4,475萬(wàn)元，凈利潤(rùn)311萬(wàn)元。
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