第一條目的
確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切地配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等不斷地提高，以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二條適用范圍
本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。
第三條作業(yè)細(xì)則
1.召集單位：生產(chǎn)管理策劃單位。
2. 參加單位：
�。�1）業(yè)務(wù)部；
�。�2）財(cái)務(wù)部；
（3）采購(gòu)科；
�。�4）工廠(chǎng)：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等部門(mén)；
�。�5）其他各科組有關(guān)人員。
3. 會(huì)議頻率：每半月一次，若有特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。
4. 準(zhǔn)備資料內(nèi)容：
(1）業(yè)務(wù)部：新接訂單情況、客戶(hù)抱怨情況、出貨狀況及訂單變更狀況。
�。�2）財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事項(xiàng)。
（3）采購(gòu)科：采購(gòu)的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠(chǎng)商等其他情況。
�。�4）工廠(chǎng)：
�、儋|(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。
�、谏a(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及性能分析等資料。
�、奂夹g(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見(jiàn)。
�、芫S護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。
�、莠F(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問(wèn)題及操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。
⑥物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。
⑦人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。
（5）其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。
�。�6）各單位對(duì)目前發(fā)生的問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。
�。�7）各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問(wèn)題。
[1] [2] 下一頁(yè) |
