1. 對財務(wù)成本進行預(yù)算，提出決策分析數(shù)據(jù)
�。�1）應(yīng)用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，進行成本、銷售和利潤的預(yù)測。
（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關(guān)決策分析的數(shù)據(jù)。
2. 編制全面預(yù)算，確定各項財務(wù)目標(biāo)
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，編制企業(yè)的全面預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
�。�2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益。
3. 對財務(wù)成本進行控制，開展價值分析
�。�1）建立財務(wù)成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和利潤目標(biāo)的完成。
�。�2）對產(chǎn)品零部件進行價值分析，按部門進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標(biāo)的潛力。
4. 評價經(jīng)濟業(yè)績，考核責(zé)任單位實績和成果
（1）建立成本和利潤責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，實行責(zé)任會計、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）通過對各責(zé)任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，考核評價各責(zé)任中心的工作實績和經(jīng)營效果。
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