表。2-1
|
|
主要考核項(xiàng)目 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
|
經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
1.總產(chǎn)值
2.計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率
3.協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率
4.生產(chǎn)資金占用率
5.旬均衡率
6.備品備件 |
按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。
按月計(jì)劃100%完成，>加分，<扣分。
按月計(jì)劃100%完成（包括廠內(nèi)外協(xié)作成）。>加分，未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。
按財(cái)務(wù)部門下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分
月度月旬達(dá)到“三。三。四”，低于比例扣分。
按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分 |
|
基本職責(zé) |
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃 |
編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)現(xiàn)不了扣分
由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。
編制的措施計(jì)劃有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，采區(qū)的措施不得力或沒采取措施的扣分
由于編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。
生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂扣分
生產(chǎn)周期過(guò)短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分
制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)扣分 |
|
|
2.生產(chǎn)調(diào)度 |
深入車間或班組不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正確進(jìn)行扣分。
旬均衡率未達(dá)到的“三。三。四”扣分。
未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分。
由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分
雖按時(shí)召開了生產(chǎn)會(huì)，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)議上提的問(wèn)題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。
對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決也不夠，視具體情節(jié)扣分。 | [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] 下一頁(yè)
| 關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)|管理部門|經(jīng)濟(jì)|責(zé)任制|考核表 |
| 【字體：大 中 小】 TOP 【打印本頁(yè)】 【關(guān)閉窗口】 |
|
