一、前言
“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，“安全生產(chǎn)”是煤礦永恒的主題。我國煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計，煤礦企業(yè)發(fā)生的各類事故90％以上都是發(fā)生在班組，都是由于職工“三違”而引起的，也就是說各種設(shè)備事故、人身傷亡事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點，國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。煤礦生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、規(guī)章制度，都要依*班組長組織職工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組職工去正確操作和維護�？傊�，整個煤礦企業(yè)要*班組來維持正常運行，搞好班組安全管理，是煤礦企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作。
二、煤礦班組的概念及特點
(一)、煤礦班組的概念：煤礦班組是煤礦企業(yè)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。煤礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。
(二)、煤礦班組的特點：
�。保Y(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。
2．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。
3．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。
4．任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，煤礦企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。
5．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
三、煤礦班組安全管理建設(shè)的主要內(nèi)容：
�。保a(chǎn)管理；
�。玻|(zhì)量管理；
�。常夹g(shù)管理；
�。矗畡趧庸芾�；
�。担O(shè)備管理；
�。叮�(jīng)濟核算；
�。罚踩拿魃a(chǎn)；
�。福枷胝喂ぷ�。
四、煤礦班組安全管理建設(shè)的重點
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