作為山東省內(nèi)最大煤炭企業(yè)，山東能源堅(jiān)決扛起“保障全省能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)”重任，穩(wěn)產(chǎn)量增資源、拓渠道增儲(chǔ)備，構(gòu)建科學(xué)合理、多元靈活的儲(chǔ)備體系，擔(dān)起保障山東省煤炭供應(yīng)安全責(zé)任。
“煤”力十足：夯實(shí)煤炭?jī)?chǔ)備根基
迎峰度冬工作啟動(dòng)以來(lái)，山東能源按照“省內(nèi)礦井自產(chǎn)為基礎(chǔ)、省外資源采購(gòu)為支撐、外部貿(mào)易資源為補(bǔ)充、電廠聯(lián)營(yíng)共儲(chǔ)為依托”相結(jié)合思路，對(duì)迎峰度冬500萬(wàn)噸政府可調(diào)度煤炭?jī)?chǔ)備任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確“時(shí)間表”，細(xì)化“任務(wù)書”，落實(shí)“責(zé)任狀”，系統(tǒng)梳理購(gòu)、裝、運(yùn)、儲(chǔ)、銷全業(yè)務(wù)流程，保障煤炭?jī)?chǔ)備任務(wù)順利完成。
魯北煤炭?jī)?chǔ)配基地作為重要的煤炭?jī)?chǔ)備物流節(jié)點(diǎn)，超前謀劃、提早部署，優(yōu)化編制儲(chǔ)備方案，多措并舉迎接迎峰度冬煤炭?jī)?chǔ)備工作。該公司成立了能源保障領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人24小時(shí)輪值，調(diào)度室根據(jù)客戶需求，全天候跟蹤煤炭接卸和發(fā)運(yùn)，同時(shí)主動(dòng)對(duì)接上游內(nèi)蒙、陜甘等地主力煤礦，積極聯(lián)系鐵路部門，全力保障各熱電公司用煤需求。
為實(shí)現(xiàn)煤炭的安全儲(chǔ)備，該基地第一時(shí)間調(diào)整規(guī)劃貨位，以獨(dú)立區(qū)域、儲(chǔ)備專用為原則，整理出50萬(wàn)噸庫(kù)容的專用貨位。同時(shí)，組織維修班組對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位檢修，排查處理隱患4處，更換配件17件套，有效保障生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定。生產(chǎn)事業(yè)部以班組為單位輪流對(duì)凍煤進(jìn)行24小時(shí)清倉(cāng)作業(yè)，噴灑防凍液，保障卸車作業(yè)速度不降、煤炭發(fā)運(yùn)有序。迎峰度冬期間，該單位儲(chǔ)備煤吞吐量17萬(wàn)噸，庫(kù)存38.79萬(wàn)噸，有力保障電煤供應(yīng)。
“電”燃無(wú)憂：聚力電煤精準(zhǔn)保供
山東能源始終將電煤保供作為重要任務(wù)來(lái)抓，把電煤保供工作列入重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，及時(shí)分解任務(wù)、量化指標(biāo)、嚴(yán)格考核。按照“保應(yīng)急、保戰(zhàn)略、保重點(diǎn)”的原則，在確保礦井安全生產(chǎn)的前提下，合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌煤炭資源調(diào)配，“一戶一策”制定供需銜接計(jì)劃，保障電煤穩(wěn)定供應(yīng)。按照應(yīng)急分類處理原則，強(qiáng)化礦井、運(yùn)輸、電廠三方協(xié)同，及時(shí)調(diào)整電煤發(fā)運(yùn)順序和節(jié)奏，加大對(duì)電煤庫(kù)存偏低電廠的供應(yīng)力度，有效提升電煤應(yīng)急保供能力，確保省內(nèi)電煤穩(wěn)定供應(yīng)，兌現(xiàn)率達(dá)到100%。
自“迎峰度冬”工作開展以來(lái)，新汶分公司高度重視、迅速行動(dòng)、通過(guò)“強(qiáng)責(zé)任、保調(diào)運(yùn)、重統(tǒng)籌”周密部署，有效保障了增儲(chǔ)保供任務(wù)順利完成。明確增儲(chǔ)目標(biāo)和保供底線，將煤炭?jī)?chǔ)備總體任務(wù)層層分解，細(xì)化到各礦區(qū)，根據(jù)礦井實(shí)際資源、產(chǎn)量及庫(kù)存合理分配儲(chǔ)煤目標(biāo)。增強(qiáng)協(xié)作，編織“緊密網(wǎng)”，壓實(shí)責(zé)任，深耕“責(zé)任田”，各礦區(qū)建立健全責(zé)任制，將責(zé)任層層壓實(shí)，成立電煤保供工作組，聯(lián)合生產(chǎn)礦井、煤研中心團(tuán)結(jié)協(xié)作，明確各級(jí)具體職責(zé)，共同推進(jìn)保供任務(wù)落細(xì)、落實(shí)。新汶分公司采用“兩手抓”模式，一手抓車運(yùn)，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，把鐵路運(yùn)輸排在先，安排調(diào)運(yùn)人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，合理安排發(fā)運(yùn)計(jì)劃，準(zhǔn)確對(duì)接煤炭請(qǐng)車、裝車信息，加強(qiáng)同鐵路運(yùn)輸部門溝通，確保發(fā)運(yùn)順暢。在保障車運(yùn)的基礎(chǔ)上，另一手抓汽運(yùn)，堅(jiān)持電煤車輛優(yōu)先進(jìn)場(chǎng)、優(yōu)先裝車、優(yōu)先發(fā)運(yùn)，全力推動(dòng)運(yùn)輸順利銜接。同時(shí)，新汶分公司加強(qiáng)日常調(diào)度監(jiān)督，時(shí)刻關(guān)注礦井儲(chǔ)煤數(shù)量及發(fā)運(yùn)執(zhí)行情況，對(duì)每日發(fā)運(yùn)進(jìn)行檢查和評(píng)估，靈活調(diào)整發(fā)運(yùn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，緊盯“進(jìn)度條”，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的優(yōu)化配置與高效利用。[1] [2] [3] 下一頁(yè) |
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