今年以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁股份”）貫徹落實(shí)集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)部署要求，持續(xù)在加強(qiáng)組織、改革機(jī)制、明確工作責(zé)任、加快推進(jìn)落實(shí)上加壓發(fā)力，確保2021年堅(jiān)決完成70%以上改革任務(wù)目標(biāo)。
在公司新班子成立后，黨委及時(shí)了改革工作機(jī)制，做到了“四個(gè)進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)”。一是調(diào)整成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的深改小組及辦公室，進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)、議事規(guī)則、例會(huì)制度；二是按照公司班子成員新的分工，提出了管業(yè)務(wù)管改革的要求，進(jìn)一步細(xì)化了每項(xiàng)改革的牽頭、責(zé)任部門、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；三是將牽頭事項(xiàng)多、改革任務(wù)重的人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、科技與發(fā)展部等增加為改革辦成員，逐月召開辦公室例會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化了當(dāng)月改革進(jìn)展和下一步改革重點(diǎn)通報(bào)內(nèi)容，增強(qiáng)了協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的質(zhì)量效率；四是實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，進(jìn)一步細(xì)化制定了改革任務(wù)作戰(zhàn)圖、標(biāo)志性完成清單、“辦結(jié)申請(qǐng)表”，閉環(huán)管理、壓實(shí)責(zé)任、按月督辦、倒逼落實(shí)。
截至8月底，中鋁股份深化改革三年行動(dòng)推進(jìn)方案確定的83項(xiàng)改革任務(wù)已完成47%。其中，77戶子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理、8家職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革、企業(yè)人履職評(píng)價(jià)體系、參股企業(yè)年度清理等33大項(xiàng)、63子項(xiàng)改革任務(wù)已完成；全要素對(duì)標(biāo)，區(qū)域企業(yè)管理整合，氧化鋁、炭素、合金化整合，虧損企業(yè)治理等多項(xiàng)重大改革取得積極進(jìn)展；壓減勞動(dòng)用工完成年度目標(biāo)的86%。中鋁股份被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列入國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)行列。
下一步，中鋁股份將繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)改革的新情況、新變化、新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化改革的責(zé)任感、緊迫感，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)，加快改革進(jìn)度，加大宣傳力度，推動(dòng)改革從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，以管理改革的重大突破為推動(dòng)發(fā)展提供體制機(jī)制保障。 [1] |
