某鐵礦一期的建設及生產(chǎn)中，由于工程隊多，設備落后、規(guī)格小、數(shù)量多，使組織生產(chǎn)、技術(shù)管理等比較復雜、困難。主要表現(xiàn)在：1)由于采用小型手持風鉆打孔、擴孔、火雷管起爆，因此每次爆破量較小、安全性也差，爆破作業(yè)成了整個生產(chǎn)過程中的瓶頸；2)由于工程隊多，素質(zhì)參差不齊，有些還是層層承包下來的工程隊，生產(chǎn)技術(shù)部門與工程隊的采場作業(yè)人員溝通困難，生產(chǎn)作業(yè)指令往往不能如愿實現(xiàn)；3)作業(yè)隊伍不穩(wěn)定，人員和設備數(shù)量常常變化，生產(chǎn)難以按計劃落實并保持穩(wěn)定；4)隨著采場生產(chǎn)能力的增加，有限的工作面上布置了大量的采掘運輸設備，作業(yè)時相互之間距離太近，影響工作效率，管理上也比較困難。
二期擴建工程中，針對上述問題逐步進行了改進，使礦山的管理及生產(chǎn)水平有了明顯的提高，滿足了生產(chǎn)任務要求。在此基礎上撤掉了大部分小工程隊，引進了一家具有較大型先進設備、．技術(shù)力量強的工程公司，使爆破及采運能力大大增強，同時也方便了管理。另外，根據(jù)以往發(fā)生的一些合同糾紛，充分考慮礦山工程的特殊性，因其有人力不可抗拒的自然風險和地質(zhì)條件變化的不確定因素等風險，因此，簽定合同做到詳盡周到，明確風險的承擔責任，避免了一些不必要的爭議。 [1] |
