同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司機(jī)掘三隊，從抓標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓機(jī)電設(shè)備管理、抓班組員工管理等方面著手，精心組織全隊的安全掘進(jìn)工作。去年全年，該隊共掘進(jìn)尺6832米，實現(xiàn)了安全事故為零的奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了公司年初下達(dá)的安全掘進(jìn)任務(wù)，并獲得了集團(tuán)公司2017度的“模范先進(jìn)集體”榮譽(yù)。
認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理
該隊在安全生產(chǎn)中，把抓好工作面和巷道的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項主要工作來抓。去年以來，該隊的作業(yè)地點都是在地質(zhì)條件比較復(fù)雜的擴(kuò)區(qū)工作面，在遇到斷層、頂板破碎情況時，該隊首先做好巷道的安全支護(hù)工作，然后再有序地的組織生產(chǎn)；在遇到煌斑巖時，該隊為了少拼設(shè)備，就采用先打眼放震動炮，再割煤的方法進(jìn)行生產(chǎn)。同時，該隊從提高工作面的工程質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理上下工夫，保證了工作面的動態(tài)達(dá)標(biāo)，從而為全隊的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
抓實機(jī)電設(shè)備管理
該隊在抓機(jī)電設(shè)備的管理中，始終堅持做好對機(jī)電設(shè)備的“五檢制”即（班檢、周檢、旬檢、月檢、季檢）和包機(jī)制，對每一臺機(jī)電設(shè)備的檢修情況，都有詳細(xì)的逐日檢修記錄，同時要求每個生產(chǎn)班組，在開工前要對各種機(jī)電設(shè)備及保護(hù)裝置進(jìn)行開工前的檢查，確保各種大小機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。此外，該隊還要求每個生產(chǎn)班，為檢修班檢修機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造條件，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備有異常情況，要及時采取相應(yīng)措施，避免因小問題釀成大事故。
夯實班組管理
為了能從實際工作中，切實抓好班組員工的管理工作，該隊先從抓好班組長自身的管理上做起，要求班組長們，在工作上以身作則率先垂范，然后再去要求班組的每位員工。去年6月份，該隊在4#層2303巷到2307巷搬家過程中，將任務(wù)細(xì)化到班組員工，每個班組在班組長的指揮帶領(lǐng)下，加班連點，將2303巷2000多米巷道的五部皮帶機(jī)的設(shè)備，電纜、風(fēng)筒等所有物品在兩天時間內(nèi)搬家至2307巷，并迅速開始組織生產(chǎn)。在日常工作中，該隊還認(rèn)真履行“機(jī)掘三隊班組崗位責(zé)任制”，并按照崗位責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行崗位定責(zé)，把崗位責(zé)任與安全生產(chǎn)和個人的工資收入掛起鉤來，確保安全生產(chǎn)。該隊還要求班組的每位員工，在搞好本班組工作和安全生產(chǎn)的同時，要積極地開展好安全互保和聯(lián)保活動。 [1] [2] 下一頁 |
