一年之計(jì)在于春。春節(jié)過(guò)后，韓家灣煤炭公司即開(kāi)足馬力，宣布進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)，明確在3月至6月份期間，全方位組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
一時(shí)間，彩旗飄揚(yáng)，激情涌動(dòng)，公司上下紛紛開(kāi)啟“戰(zhàn)斗”模式，從干部到職工，從科室到班組，從井上到井下，將擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、超越這樣的關(guān)鍵詞放在心上，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為春天里的最美風(fēng)景。
鼓勁：激活每一個(gè)能量細(xì)胞
該公司利用LED大屏、班前會(huì)、宣傳欄等，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽主題內(nèi)容，以及任務(wù)激勵(lì)政策，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，不斷提高工作執(zhí)行力；開(kāi)辟專(zhuān)題廣播站，播報(bào)各部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽期間的工作開(kāi)展情況及經(jīng)驗(yàn)做法等，積極營(yíng)造大干快干的良好氛圍。
“勞動(dòng)競(jìng)賽不是綜采隊(duì)一家的事，各部門(mén)區(qū)隊(duì)一定要為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件�！惫军h政領(lǐng)導(dǎo)班子多次在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
該公司各部門(mén)主動(dòng)靠近一線(xiàn)、聯(lián)系一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，組織女工協(xié)管員到區(qū)隊(duì)班前會(huì)上慰問(wèn)演出，并為職工送上水果和牛奶等；提高職工餐廳飯菜供應(yīng)質(zhì)量，為職工做好后勤保障；堅(jiān)持開(kāi)展走基層服務(wù)活動(dòng)，職能科室主動(dòng)到區(qū)隊(duì)解決問(wèn)題；嚴(yán)格落實(shí)“五公開(kāi)、五上墻”制度，對(duì)涉及職工切身利益的獎(jiǎng)罰分配嚴(yán)格檢查，切實(shí)保障職工利益。
亮劍：把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)
一切工作都要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為中心，一切安全生產(chǎn)管理制度也最終要落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
該公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)信息QQ群，第一時(shí)間將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人手中；強(qiáng)化入井帶班責(zé)任，要求帶班干部必須與職工同下同上，當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，迅速將情況反映到調(diào)度室及值班室，并做出正確應(yīng)對(duì)；加強(qiáng)管理干部及班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)能力，不斷對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效能。
“工欲善其事，必先利其器�！痹摴緢�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，邀請(qǐng)大柳塔煤礦專(zhuān)家組到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把脈問(wèn)診，查找出影響支架移動(dòng)緩慢的根本問(wèn)題，加強(qiáng)了工作面供水源頭監(jiān)督；高度重視機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作，保障設(shè)備檢修時(shí)間，積極推行機(jī)電設(shè)備預(yù)診斷技術(shù)，超前治理和排查設(shè)備隱患。 [1] [2] 下一頁(yè) |
