| 據(jù)報道，動身前往北京參加全國兩會前夕，首次當選全國人大代表的夏文勇（新鋼集團黨委書記、董事長，新鋼股份董事長），特意來到生產(chǎn)一線聽取職工群眾的意見和建議，認為一線職工的心聲就是企業(yè)狀態(tài)最好的參照。
夏文勇日前接受上證報記者專訪時表示，新鋼股份2017年實現(xiàn)了歷史性跨越，鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤和非鋼收入均創(chuàng)下建廠以來最好水平。“除了自身努力外，供給側(cè)改革的重要性不言而喻�！�
深化改革助企業(yè)連年盈利
在迎來史上最好業(yè)績年之前，新鋼的日子算不上好過。2012年到2016年上半年，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，競爭加劇，行業(yè)進入“寒冬”。由于區(qū)位劣勢、物流成本等因素，新鋼運轉(zhuǎn)尤為困難，2012年還出現(xiàn)巨額虧損，彼時的新鋼甚至提出“救亡圖存”的悲壯口號。
新鋼的轉(zhuǎn)折始于2013年。夏文勇回憶道，在“全面深化改革”的推動下，新鋼2013年開始推行社區(qū)移交，做到了未改制破產(chǎn)國有企業(yè)社區(qū)移交的“新鋼率先”。此外，新鋼還探索了多種途徑的企業(yè)改革，其中涉及混改、承包經(jīng)營、員工持股等。2013年以來，新鋼股份連年盈利。
在取得建廠60年來的最好水平后，夏文勇作出了幾點思考。他深知，為鞏固當前去產(chǎn)能取得的階段性成果，應適時構(gòu)建防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的長效機制，提高對去產(chǎn)能工作的反復性、長期性、艱巨性的認識，嚴防“地條鋼”死灰復燃、中頻爐改電爐等“開歷史倒車”的行為。
夏文勇建議，對于實施產(chǎn)能置換的新項目，除按現(xiàn)有政策履行事前置換程序外，還要建立事中事后的長效監(jiān)管機制，對于弄虛作假、明減實增等行為，對相關責任人終身追責。 [1] [2] [3] 下一頁 |
