一是積極動員全礦上下把思想統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，積極應(yīng)對當前復(fù)雜的煤炭市場變化，營造良好的煤炭經(jīng)營秩序，促進礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二是遵循提高煤炭質(zhì)量、占領(lǐng)銷售市場、贏得用戶信賴的原則，嚴抓煤質(zhì)控制，不斷優(yōu)化系統(tǒng)流程，優(yōu)化煤炭品種，及時檢修裝船裝車設(shè)備設(shè)施，提高工作效率。
三是加強調(diào)煤和裝船計量設(shè)施的監(jiān)督管理，保證計量的準確性，強化裝船的煤炭質(zhì)量檢測，及時處理調(diào)煤和發(fā)運過程中出現(xiàn)的問題，及時掌握礦井產(chǎn)銷存動態(tài)情況，確保質(zhì)量合格，高效保證裝船發(fā)運。
四是結(jié)合自身實際，及時下發(fā)《關(guān)于2008年后兩個月強發(fā)運抓煤質(zhì)促銷售保生產(chǎn)考核辦法》，加大對各職能部門工作效率考核監(jiān)督力度，確保每天裝船量不少于1萬噸，滿足礦井正常生產(chǎn)的需求。(化工網(wǎng)) [1] |
