從2012年起，國內(nèi)大宗商品貿(mào)易收款風險前所未有地放大，其中，鋼貿(mào)行業(yè)信貸危機向全國蔓延，幾乎所有鋼鐵生產(chǎn)廠家和流通企業(yè)都陷入借貸糾紛，其中，鋼貿(mào)企業(yè)業(yè)主跑路企業(yè)破產(chǎn)事件層出不窮;銀行也深受其害，上海在當年8月發(fā)生民生銀行光大銀行打包起訴20余家鋼貿(mào)企業(yè)事件，在隨后的時間里，又發(fā)生幾百起銀行起訴鋼貿(mào)商的案例，嚴重影響鋼鐵等大宗商品的貿(mào)易環(huán)境，使得很多生產(chǎn)貿(mào)易正常的企業(yè)也收縮過緊，整個經(jīng)濟流動性越來越差。
其實在金融保險領域為保障交易雙方風險特別是收款方的風險，一直有貿(mào)易信用保險這種產(chǎn)品提供保障，所謂信用保險是以商品賒銷和信用放貸中的債務人的信用作為保險標的，在債務人未能如約履行債務清償而使債權人遭受損失時，由保險人向被保險人即債權人提供風險保障的一種保險。出口信用保險就是貿(mào)易信保的一種形式，為鼓勵出口一般有財政補貼。國內(nèi)貿(mào)易信用保險由于在國內(nèi)剛剛起步，而且絕大部分企業(yè)信用狀況信息系統(tǒng)并未建立，導致貿(mào)易信保開展緩慢，但運用貿(mào)易信保解決流動性的問題，并最終化解風險，成功地為企業(yè)經(jīng)營保駕護航已經(jīng)非�？尚�。
筆者所在企業(yè)近幾年服務了一些大型貿(mào)易集團，這些集團已成功地將信保作為風控的必要手段運用到日常業(yè)務中，最近華東有家大型貿(mào)易集團的下屬公司在與鋼材生產(chǎn)廠家的業(yè)務來往中就遇到問題，這家貿(mào)易公司風控非常到位，對于沒有擔保的賒賬業(yè)務一定要求業(yè)務部門投保信用保險作為風險管控手段，但是由于近年來鋼貿(mào)企業(yè)的名聲不佳，沒有國內(nèi)保險公司愿意為涉及鋼材交易的企業(yè)提供信保服務，我們只好去海外尋找承保能力，所幸海外承保人對于交易雙方的資質(zhì)等條件都十分認可，我們抓緊安排了國內(nèi)保險人和海外承保人的再保險合同，最后由國內(nèi)保險公司順利承保了這單業(yè)務，這樣才使這家貿(mào)易公司開展了同鋼材生產(chǎn)廠家的交易。正常運行幾個月后，突然鋼材生產(chǎn)企業(yè)遇到很大麻煩，盡管此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于過去幾年互保牽涉很多，瞬間被拖入債務泥潭，資金鏈斷裂，積欠貿(mào)易公司的數(shù)千萬債務無法歸還�；陲L控的信保保單此時發(fā)揮了作用，我們以保險顧問的身份盡全力協(xié)助貿(mào)易公司索賠及彌補損失，經(jīng)數(shù)月協(xié)調(diào)，在海外再保人，國內(nèi)保險公司，公估公司的努力下，該貿(mào)易公司的絕大部分損失得以賠償。
通過此案例可以看出，企業(yè)的內(nèi)部風控水平直接影響業(yè)務開展能力，如果沒有信保保單，該業(yè)務無法通過內(nèi)審無法成交;當然保險本來就是保障未知的不可控的風險，正是由于該貿(mào)易集團擁有良好的風控意識，在遇到不可控風險時依然可以化險為夷。在上面案例中的鋼材企業(yè)由于一貫經(jīng)營良好也是當?shù)乩惔髴�，資金鏈發(fā)生緊張之初當?shù)卣彩且Ρ５模亲詈筮�是無法起死回生，所以經(jīng)濟規(guī)律無法違背，風險管理是必不可少的。 [1] [2] 下一頁 |
