找項目難，找大項目更難——這是當前不少地勘單位在闖市場搞經(jīng)營過程中一致的慨嘆。近年來，受全球經(jīng)濟增長緩慢的影響，礦業(yè)市場遭遇“寒流”，地勘經(jīng)濟持續(xù)低迷。然而，就是在這樣的大環(huán)境下，四川省地質(zhì)工程集團公司在闖市場拿項目中依然“一路凱歌”，海外市場更是可圈可點：僅巴基斯坦水電站建設，去年兩單就拿下17億多元。2015年，集團公司簽訂經(jīng)濟合同8.87億元（不含巴基斯坦拉威項目），完成貨幣工作總量3.1億元，職工收入增長4.45%，生產(chǎn)經(jīng)營逆市而上；新春伊始，公司又捷報頻傳，在云南省成功拿下4000多萬元訂單。究竟是什么“魔方”讓地質(zhì)集團公司力挫群雄斬獲大單？面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和挑戰(zhàn)，他們是怎樣從被動應對到主動適應，在危機中找到生機呢？帶著諸多疑問，筆者日前專訪了四川省地質(zhì)工程集團公司總經(jīng)理王明典。
筆者：眼下市場競爭非常激烈，獲取國內(nèi)項目尚且不易，到異域他鄉(xiāng)開疆拓土，而且戰(zhàn)績卓著，這臺前幕后一定經(jīng)歷了不少艱辛吧？
王明典：在國內(nèi)經(jīng)濟形勢日趨嚴峻的情形下，我們積極響應習近平總書記參與“一帶一路”的戰(zhàn)略號召，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。但到國外去拿幾億元的大項目、大工程，光靠我們自身，的確是勢單力薄，因此，我們選擇了走聯(lián)合體這條路子。在成功拿下7.7億元的巴基斯坦“科托”水電站項目不久，我們又通過聯(lián)合體的方式，拿下9.5億元的“拉威”水電站項目。在不到一年的時間里，我們兩度刷新了四川地礦局承擔項目最大的紀錄。
獲取項目是艱難的，但其實真正考驗班子成員的，還是要不要在巴基斯坦拿項目，敢不敢在巴基斯坦做項目。國外項目，我們以前從沒有做過，國外的政治、經(jīng)濟、法律、民風民俗等社會環(huán)境與國內(nèi)大相徑庭，國外項目的風險到底有多高？尤其是巴基斯坦的安全風險太高了，塔利班動不動就會弄出些恐怖事件。一系列問題擺在集團公司領導班子面前，好在我們班子成員經(jīng)受住了考驗，最終都認為：走出國門，勢在必行；“一帶一路”，義無反顧。
如何保證巴基斯坦項目的正常運行，集團公司推出了四大舉措：一是調(diào)整組織架構(gòu)，設立國內(nèi)事業(yè)部和國際事業(yè)部，并對公司海外項目的用人機制及用工工資進行了完善和規(guī)范。二是增強安全生產(chǎn)綜合保障能力，積極探索國外施工項目的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)管理模式。對于國外的恐怖襲擊事件，我們制訂了行之有效的預防方案。三是建立人才培養(yǎng)儲備機制。四是建立巴基斯坦項目黨支部，為高效、優(yōu)質(zhì)完成KOTO水電站施工任務提供強有力的組織保障和精神動力。 [1] [2] [3] 下一頁 |
