剛剛過去的2015年，可以說是安徽省地礦局屬地化以來極具重要意義的轉折之年。謂其“轉折”，一方面是基于該局處于收官“十二五”、謀劃“十三五”的特定戰(zhàn)略階段；另一方面，2014年底，安徽省政府下發(fā)了《關于分類推進地質勘查單位規(guī)范管理和深化改革的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），要求積極穩(wěn)妥推進地勘單位改革，所以2015年也意味著安徽局拉開了深化改革的大幕，轉折意義重大。
如今，該局此輪改革的“元年”已過。一年來，他們是如何圍繞改革發(fā)展破題謀篇？取得了哪些進展和成果？在“十三五”開局之年，在供給側改革不斷推進，礦業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷，地勘市場日益嚴峻的形勢下，他們又該如何爬坡越坎，勇往直前，實現(xiàn)地礦經(jīng)濟進一步發(fā)展和突破？帶著這些問題，筆者近日專訪了該局局長李從文。
不謀萬世者，不足以謀一時。李從文是一名眼光長遠、具備開拓創(chuàng)新精神的實干型領導。從地質隊技術員、工程師，到地勘企業(yè)負責人，從省地礦局副局長，華東冶金地勘局局長，再到省地礦局黨委書記、局長，他歷經(jīng)了地礦行業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從部屬到屬地化等多個歷史階段的風風雨雨，經(jīng)驗豐富且深諳行業(yè)規(guī)律，善于觀大勢、謀大事。談起安徽局新形勢下的改革發(fā)展，李從文自信樂觀，思路清晰。
筆者：安徽啟動地勘單位改革后，貴局就貫徹落實《實施意見》，積極穩(wěn)妥推進改革方面做了哪些工作？
李從文：《實施意見》下發(fā)以后，我們主要開展了幾個方面的工作：一是堅持自上而下，循序漸進。采取多種方式，自上而下，對改革所處的背景、方位、目標以及《實施意見》的政策內涵，向全局職工作了詮釋解讀，明確了“準確定位、理順關系、深化改革、規(guī)范管理”的總體思路，幫助和引導干部職工統(tǒng)一思想，明晰認識；按照事企分開、管辦分離的原則，率先將局和集團公司進行分離，并明確各自職能職責，初步理順了局機關、集團公司、地勘單位和地勘企業(yè)之間的關系。
二是堅持立足當下，兼顧長遠。一方面，我們在充分考慮地勘單位改革承受能力的情況下，認真組織實施，拓展和完善事業(yè)單位職能，進一步鞏固地勘單位的事業(yè)性質。另一方面，我局從地礦事業(yè)和地勘產業(yè)長遠發(fā)展考慮，從局級層面實行事企分離，完善集團公司法人治理結構和管理體制、運行機制，搭建全局產業(yè)發(fā)展平臺。
三是開展建章立制，規(guī)范管理。為深入貫徹落實《實施意見》，我局出臺了五個指導意見，涵蓋地質工作、產業(yè)發(fā)展、人事管理、班子建設、作風建設等，并對全局2006年以來的各項規(guī)章制度進行了廣泛深入的梳理，提出了廢止、修訂、完善、訂立等意見和建議，目前正在組織實施，旨在進一步規(guī)范管理，科學實踐。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
