中海陽能源集團(tuán)股份有限公司成立10年來，專注于太陽能發(fā)電以及光熱創(chuàng)新綜合利用，是新能源領(lǐng)域的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。
在10年的發(fā)展過程中，中海陽從成立初僅局限于離網(wǎng)太陽能路燈，到后來躍升為大型并網(wǎng)光伏電站EPC引領(lǐng)者，再到今天產(chǎn)業(yè)縱貫太陽能光伏和光熱電站建設(shè)、投資運(yùn)營、高端設(shè)備制造等多個(gè)環(huán)節(jié)，取得了輝煌的成就。公司目前已擁有80余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利技術(shù)，建成了北京市首個(gè)太陽能發(fā)電聚光集熱系統(tǒng)技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室，并主導(dǎo)多項(xiàng)國家級(jí)、北京市屬科研項(xiàng)目的太陽能系統(tǒng)、大規(guī)模熔鹽儲(chǔ)熱系統(tǒng)等重大科研課題，已進(jìn)入試驗(yàn)階段。在中海陽日前舉行的主題為“觀耀十載、般若一真”的十周年慶典活動(dòng)上，筆者采訪了該公司董事長薛黎明。
筆者：10年間，中海陽每次轉(zhuǎn)型升級(jí)，都是出于怎樣的戰(zhàn)略思考？
薛黎明：中海陽這10年的發(fā)展歷程，某種程度上印證了中國太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。
2005年，中海陽的主攻方向在建設(shè)太陽能路燈和離網(wǎng)光伏電站上，當(dāng)時(shí)我們的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤都不大，選擇做離網(wǎng)式太陽能路燈相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小，準(zhǔn)入門檻不高，對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入太陽能行業(yè)的企業(yè)而言，這是比較穩(wěn)妥的一步；2010年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到數(shù)億元，營業(yè)收入也超過億元，我們進(jìn)入大型光伏并網(wǎng)地面電站EPC領(lǐng)域，并很快在光伏EPC領(lǐng)域取得了一定成績；一年后，通過在金融市場(chǎng)融資，中海陽決定進(jìn)軍光熱領(lǐng)域，成立了成都聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地，完成了一次新的產(chǎn)業(yè)布局，從“求生存”的階段進(jìn)入到“謀發(fā)展”的新起點(diǎn)。
如今，我們?cè)谔柲茴I(lǐng)域已不再是跟隨者，而是通過10年的積累和近5年的布局，在一些新的領(lǐng)域，通過超前謀劃、科技創(chuàng)新，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為某個(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。具體來說，就是在光熱領(lǐng)域，以及在傳統(tǒng)能源與新興能源聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域，我們有了自己的話語權(quán)和影響力。所以，要系統(tǒng)梳理10年的發(fā)展歷程，其實(shí)就是前5年在扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，后5年通過分析判斷發(fā)展形勢(shì)和未來趨勢(shì)，進(jìn)行新興板塊布局，現(xiàn)在開始在新興領(lǐng)域大展拳腳，希望在太陽能領(lǐng)域贏得更廣闊、更長遠(yuǎn)的未來。
筆者：中海陽10年中有哪些成功的舉措值得借鑒和推廣？
薛黎明：中海陽的定位就是太陽能企業(yè)，我們的戰(zhàn)略就是要成為太陽能領(lǐng)域的專業(yè)、創(chuàng)新、多元化的企業(yè)。我們要把太陽能這個(gè)戰(zhàn)略的主軸堅(jiān)持好，在主軸之上開枝散葉，實(shí)現(xiàn)太陽能產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
