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對于中國企業(yè)來說，嚴(yán)重依賴鐵礦石進(jìn)口就像戴上了緊箍咒一樣，受制于外國鐵礦石供應(yīng)商，其處境總是越來越被動。2000年至2006年，國際市場鐵礦石價格上漲164％，鐵礦石供貨商平均利潤為57.9％，而鋼鐵價格上漲產(chǎn)品只有60％，鋼鐵行業(yè)平均利潤也只有17.8％。中國鋼鐵出口量猛增，折射出對鐵礦石的新增需求在國際市場上短時期內(nèi)釋放得過于強烈。因而國際投資銀行在一份預(yù)測中說，至2010年中國對鐵礦石的需求將達(dá)到4.57億噸，比2005年增長77.13％。
分析人士指出，此番再一次提高關(guān)稅表明，印度已開始尋找屬于自己的“戰(zhàn)略空間”，使得資源占有更為有效和可持續(xù)。印度增加關(guān)稅可以理解為是需求拉動、美元貶值、鋼鐵企業(yè)盲目進(jìn)口和交易商投機(jī)炒作造成的，但中國“過熱”的鐵礦石進(jìn)口也起到了推波助瀾的作用。這顯示出中國當(dāng)前所面臨的被動處境：作為世界鐵礦石第一大進(jìn)口國，中國這個大買家卻對這些事關(guān)國家安全的原材料的定價缺少發(fā)言權(quán)，被迫“高買低賣”，成為全球貿(mào)易中最大的被動買單者。而且中國成為全球的加工、生產(chǎn)中心，主導(dǎo)了生產(chǎn)，但主導(dǎo)不了原燃材料的價格。
這是一種不正常的現(xiàn)象，必須根本改變。有專家建議，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)跳出疲于應(yīng)付年度鐵礦石談判的怪圈，利用全球資源，加大力度合作勘探開發(fā)海外鐵礦資源，積極參股、控股中小礦業(yè)公司，甚至可 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 |
