得益于金融危機帶來的機遇，不少中國上市公司走出去的夢想修成正果，一些因資金緊張的海外同行們正在被中國企業(yè)收入囊中。海外并購浪潮此起彼伏的背后，是中國經(jīng)濟日新月異崛起的步伐�？v覽中國公司的海外并購版圖，自1992年首鋼集團收購秘魯鐵礦公司至今，星星之火已呈燎原之勢。
商務部統(tǒng)計顯示，2008年中國以并購形式進行的境外投資高達205億美元，與2002年相比暴漲100倍，主要集中在能源、礦產(chǎn)、工貿(mào)等領(lǐng)域。ChinaVenture數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2009年第二季度中國并購市場活躍度與整體規(guī)模環(huán)比大幅上升，跨境并購規(guī)模明顯增長，達114.84億，超出一季度15倍之多。國內(nèi)經(jīng)濟的率先復蘇使得中國公司的資金量和并購熱情，明顯強于外企來華并購的資金實力和意向。
從“引進來”到“走出去”
改革開放初期，中國的對外經(jīng)濟政策以“引進來”為主，國內(nèi)公司跨出國門進行并購，則發(fā)軔于首鋼集團。1992年5月，鄧小平南巡歸來后赴首鋼視察，不久國務院授予首鋼自主決定1000萬美元以下海外投資項目權(quán)。當年12月1日，首鋼斥資1.18億美元購買秘魯鐵礦公司98.4%的股份及所屬670.7平方公里礦區(qū)的永久性開采權(quán)、勘探權(quán)和經(jīng)營權(quán)。此后中國公司的海外并購邁入起步階段，其典型特征是以央企、國企為主導。
進入2000年以來，以上市公司為主體的中國企業(yè)海外并購逐步進入快車道，近三年更是呈井噴之勢。從中聯(lián)重科收購世界排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA100%股權(quán)到江西銅業(yè)公司攜手五礦有色收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司100％股權(quán)，從石化雙雄頻頻大手筆海外找油到工商銀行斥資逾60億美元在印尼、南非等地擴張，上市公司走出去步伐明顯加快。
WIND統(tǒng)計顯示，2007年至今，A股上市公司新披露海外并購項目112起，呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，2009年以來新增30起，其中實施完成5起。金額最大的交易是中國石化收購瑞士石油公司Addax，單筆交易額達到89億美元。從行業(yè)來看，主要集中在石油天然氣、采礦和金屬行業(yè)以及制造業(yè)領(lǐng)域。澳大利亞則成為2009年上半年最受青睞的海外投資地，上半年跨境交易40％涉及澳洲。
“上市公司海外并購有助于我國以較低成本獲取國外先進技術(shù)，大大縮短研發(fā)時間和費用，從而增強上市公司盈利水平和盈利能力，”證監(jiān)會研究中心主任祁斌認為，通過海外并購還可以拓展國際業(yè)務，增強國際競爭力。
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