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在外部經(jīng)濟處于危機時，再加上鋼鐵產(chǎn)業(yè)的夕陽特征，力拓公司實施的最佳戰(zhàn)略應(yīng)該就在于縱向一體化戰(zhàn)略，與具有強大中國市場需求作為支撐的中鋁公司實施縱向一體化。這一戰(zhàn)略不但能吸納中國企業(yè)的強大資金支持，而且還能利用中國潛在的巨大市場需求，從而有效控制龐大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。
力拓股東和決策者們首先看到的是一貫以來的道德紅線，害怕具有國資背景的中國企業(yè)可能會為了補貼下游制造企業(yè)而不惜犧牲像力拓這類原材類生產(chǎn)企業(yè)；其次是力拓公司從中國收集到的情報中錯誤地以為全球經(jīng)濟尤其是新興國家正處于復(fù)蘇的走強階段，這時候?qū)嵭袡M向一體化戰(zhàn)略比縱向一體化戰(zhàn)略更加有效，更加具有競爭力。也正是出于這種對國際經(jīng)濟形勢的看多判斷，原本負債累累的力拓一反常態(tài)，變得不可一世,不惜背信棄義，原本考慮在內(nèi)的政治反彈以及交惡所帶來的信譽損失也瞬間被膨脹的心態(tài)所掩蓋。
傲慢的力拓大可不必如此悲情。孰不知，現(xiàn)今這些都是當初毀約于中鋁、投入必和必拓這一橫向一體化戰(zhàn)略的后遺癥。如今，經(jīng)過曠日持久的鐵礦石談判，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會與澳大利亞第三礦石FMG公司簽訂了為期半年的長期協(xié)議價并公之于眾。我們不知道力拓怎么看待這一“中國價格”，不過，要想獲得中國企業(yè)的信任，分享到訂單，力拓確實應(yīng)該反思并調(diào)整一些做法了。
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