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3. 成本費(fèi)用分析的內(nèi)容主要包括分析降低成本的來(lái)源，各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況，降低成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用升降和盈虧的主客觀原因或通過(guò)分析找出企業(yè)存在的各種問(wèn)題和矛盾，并提出解決這些矛盾和問(wèn)題的切實(shí)可行的措施和方法。
4. 成本費(fèi)用分析的方法和步驟
（1）首先進(jìn)行成本費(fèi)用綜合分析，主要采用比較分析法，按總成本進(jìn)行分析對(duì)比或按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比。具體是：預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用比較，所屬單位之間進(jìn)行比較，與上年同期進(jìn)行比較，與本企業(yè)歷史最好水平比較，與同行業(yè)先進(jìn)水平比較，單位工程成本費(fèi)用之間進(jìn)行比較。
�。�2）綜合分析后，再按單位或工程（產(chǎn)品）項(xiàng)目作進(jìn)一步深入的分析，分析導(dǎo)致成本項(xiàng)目及其費(fèi)用盈虧的原因。
�、偃斯べM(fèi)的分析
人工的分析，主要是工程預(yù)算中的預(yù)算定額人工費(fèi)與實(shí)際人工費(fèi)的對(duì)比，找出工日數(shù)量差（實(shí)際用工日數(shù)同預(yù)算定額工日數(shù)的差異）和工資單價(jià)差（實(shí)際建安工人平均工資等級(jí)與額算定期規(guī)定的日工資單價(jià)的差異）。在實(shí)行“復(fù)合指標(biāo)掛鉤”的企業(yè)，其工資單價(jià)差為應(yīng)提工資指標(biāo)額與預(yù)算定額規(guī)定工資單價(jià)額的差異，分析時(shí)應(yīng)考慮在內(nèi)。然后分析工日數(shù)量差和對(duì)人工成本超支的影響，找出超耗工日的原因。另外對(duì)使用民工造成人工資盈虧的原因也要進(jìn)行分析。
�、诓牧腺M(fèi)的分析
材料費(fèi)的分析，主要是分析材料用量差（單位工程材料實(shí)際耗用量同預(yù)算定額耗用量的差異），材料單價(jià)差（材料的實(shí)際單價(jià)同材料預(yù)算單價(jià)的差異），并應(yīng)對(duì)按標(biāo)的單位工程材料進(jìn)行分析，一是中標(biāo)后的量差，二是中標(biāo)后的價(jià)差，這些都是影響材料費(fèi)節(jié)超的重要因素。同時(shí)對(duì)材料供應(yīng)部門，材料采購(gòu)形成的利潤(rùn)和造成的虧損進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)采購(gòu)供方環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。對(duì)材料調(diào)價(jià)形成的收入進(jìn)行分析，對(duì)比材料調(diào)價(jià)細(xì)數(shù)與同期材料價(jià)格實(shí)際升降的差距。
�、蹤C(jī)械費(fèi)的分析
機(jī)械費(fèi)的分析，主要分析預(yù)算定額臺(tái)班數(shù)量與實(shí)際耗用機(jī)械臺(tái)班的差異，租用機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與預(yù)算定額臺(tái)班單價(jià)的差異，分析施工組織方案，關(guān)于機(jī)械臺(tái)班使用的計(jì)劃安排的執(zhí)行情況。
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