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�。玻|(zhì)量管理；
３．技術(shù)管理；
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�。担O(shè)備管理；
６．經(jīng)濟(jì)核算；
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四、煤礦班組安全管理建設(shè)的重點(diǎn)
(一)、抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班極其班前會制度、安全學(xué)習(xí)日制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等）。
(二)、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。
(三)、抓好科學(xué)的管理方法和手段。
(四)、抓好班組安全教育。
(五)、抓好班組的民主管理。
五、煤礦班組安全管理建設(shè)的理念
(一)、零事故原則
每一個(gè)礦工都希望自己在工作中安全高效，沒有人愿意在工作中受到傷害。如果班組把這種希望總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的共同意志，就一定能最大限度的提高全體職工安全意識和自我保安能力。
(二)、危險(xiǎn)預(yù)知原則
要實(shí)現(xiàn)零事故原則，班組必須通過利用“事故樹”分析法將可能發(fā)生事故的一切潛在的危險(xiǎn)因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故發(fā)生。
(三)、全員參加原則
班組的每個(gè)人站在自己的工作崗位角度，主動發(fā)掘自己及附近所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素，以無安全隱患為目標(biāo)，共同做到預(yù)先防范。
六、以人為本，樹立煤礦班組安全管理建設(shè)的核心
班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，抓好煤礦班組安全管理建設(shè)必須從班組長抓起。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
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