安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動形式。
在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：
1. 制定安全目標(biāo)
制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個安全目標(biāo)，必須具備：
�。�1）明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某某先進(jìn)水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點突出，體現(xiàn)出本單位的特點。目標(biāo)期限要適當(dāng)，不宜過長或過短；
（2）可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；
�。�3）系統(tǒng)性。要充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；
�。�4）應(yīng)變性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受到自然災(zāi)害的威脅。因此，在制定安全目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
總目標(biāo)制定后，要逐級提出分目標(biāo)，這叫目標(biāo)的展開。通過目標(biāo)的展開，明確劃分各部門及個人的職責(zé)范圍。分目標(biāo)由下級提出后，必須經(jīng)上級縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。
2. 建立管理體系
安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系和制度體系。
�。�1）組織體系。運輸區(qū)和各隊設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)、隊主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)
的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；
�。�2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到層層
責(zé)任分明，事事落實到人，上至區(qū)隊長，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。
3. 實行過程管理
在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標(biāo)實施情況
進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。 [1] [2] 下一頁 |
