表。2-1
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主要考核項目 |
考核標(biāo)準 |
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經(jīng)濟指標(biāo) |
1.總產(chǎn)值
2.計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率
3.協(xié)作計劃實現(xiàn)率
4.生產(chǎn)資金占用率
5.旬均衡率
6.備品備件 |
按月或季計劃考核，超額加分，未完成扣分。
按月計劃100%完成，>加分，<扣分。
按月計劃100%完成（包括廠內(nèi)外協(xié)作成）。>加分，未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠扣分。
按財務(wù)部門下達的指標(biāo)考核情況加分或扣分
月度月旬達到“三。三。四”，低于比例扣分。
按綜合計劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分 |
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基本職責(zé) |
1.編制生產(chǎn)計劃 |
編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，主觀臆造，不考慮車間的實現(xiàn)不了扣分
由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃不切合實際，經(jīng)努力后也實現(xiàn)不了扣分。
編制的措施計劃有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，采區(qū)的措施不得力或沒采取措施的扣分
由于編制措施的計劃考慮不周，使項目難于實現(xiàn)扣分。
生產(chǎn)周期過長，影響了交貨期或給管理上帶來混亂扣分
生產(chǎn)周期過短，實現(xiàn)有困難扣分
制訂的期量標(biāo)準過寬或過嚴扣分 |
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2.生產(chǎn)調(diào)度 |
深入車間或班組不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正確進行扣分。
旬均衡率未達到的“三。三。四”扣分。
未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分。
由于生產(chǎn)準備工作計劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分
雖按時召開了生產(chǎn)會，但由于準備工作不充分，會議上提的問題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。
對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵問題，重視不夠，不及時上報生產(chǎn)副廠長，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
對重點改造項目重視不夠，抓得不緊，遇到問題及時研究解決也不夠，視具體情節(jié)扣分。 | [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] 下一頁
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