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5、資產經營功能。公司通過收購和出讓產權，優(yōu)化和重組資產存量結構，對效益好發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F成員，支持其擴大規(guī)模、加快發(fā)展；對長期效益低，沒有發(fā)展前景的集團成員及時果斷處置。
6、監(jiān)控調節(jié)功能。公司的財務、審計部門以資金利潤率為中心對集團成員的投資費用、債務等情況進行系統(tǒng)分析。對影響資金利潤率變動的各項因素實行監(jiān)控和調節(jié)。
7、規(guī)模經營功能。充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，公司充當大中型生產企業(yè)的總經銷、總代理組織集團成員開展聯(lián)購聯(lián)銷，統(tǒng)購分銷，實現規(guī)模效益。
8、交易中介功能。公司發(fā)揮綜合經營優(yōu)勢，通過多種方式形成以公司為中介體的協(xié)作網絡，使集團成為聯(lián)結人中型生產企業(yè)的供銷紐帶。
9、服務功能。公司為集團成員單位開展經營活動提供各種服務，幫助集團成員協(xié)調同外部關系。
10、宏觀調控功能。公司通過組織集團成員承擔國家委托的物資供應任務和引導集團成員的經營活動，適時吞吐物資、調節(jié)供求、保證重點、穩(wěn)定市場。
第八條公司與集團成員之間，通過資產紐帶和市場網絡紐帶聯(lián)結成一個有機整體。
第九條公司是集團的決策中心和投資中心，公司對外代表集團。
�。ㄈ┘瘓F成員單位組織結構
第十條集團是以國家大型生產和流通企業(yè)為主體，廣泛吸收各類經濟組織參加的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的緊密型法人聯(lián)合體。
第十一條集團的組織結構分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。
（四）集團的管理體制
第十二條集團的行業(yè)歸口管理部門是中華人民共和國XX部。
第十三條集團的重大問題由公司董事會進行決策。
第十四條XX 部將緊密層成員中的部屬公司連同其地區(qū)公司劃歸集團公司管理，XX部在緊密層其他成員中的股份由集團公司充當股權代表。公司與上述集團成員的關系是母子公司關系，其管理體制原則上實行“六統(tǒng)一”。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
