|
第二十五條工廠在服從國家計(jì)劃管理前提下，擁有以下權(quán)利：
1、有權(quán)選擇靈活多樣的經(jīng)營方式。
2、在完成公司年度計(jì)劃和承包任務(wù)的前提下，有權(quán)安排月份計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃。
3、 有權(quán)擁有和支配自留資金。
4、 在有利于公司整體發(fā)展的前提下，有權(quán)根據(jù)自己的特點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品，開展多種經(jīng)營和橫向?qū)ν饴?lián)合。
5、有權(quán)按照規(guī)定自行任免、聘用或選舉本廠工作人員。
6、有權(quán)自行決定用工辦法和工資獎勵形式。
（六）公司內(nèi)部管理權(quán)限的劃分
第二十六條為了調(diào)動公司、工廠兩方面積極性，公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理制。產(chǎn)供銷、人財(cái)物等各個方面，貫徹集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)管理的原則。
第二十七條公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限的劃分如下：
1、凡計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品由公司統(tǒng)一對外承辦銷售業(yè)務(wù)、簽訂合同，并組織執(zhí)行（工廠自銷比例由管委會確定）；非計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品如超產(chǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品等，公司、工廠都可對外銷售。
2、物質(zhì)供應(yīng)公司負(fù)責(zé)編制統(tǒng)配部門對物質(zhì)和大宗共同原料、燃料的供應(yīng)計(jì)劃，申請分配和組織供應(yīng)到廠。公司負(fù)責(zé)各廠間的內(nèi)配原料和半成品的銜接調(diào)配。其他輔料及零星物質(zhì)由各廠自行采購。
3、財(cái)務(wù)管理公司為獨(dú)立核算單位，實(shí)行統(tǒng)一核算、自負(fù)盈虧，統(tǒng)一繳納稅金和應(yīng)上繳國家的一切款項(xiàng)。統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)、流動資金、銀行貸款。公司內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算制，制訂經(jīng)濟(jì)核算辦法，及財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理辦法，制定各種原、燃材料，半成品及提供勞務(wù)的計(jì)劃價格，實(shí)行公司、工廠兩級核算，工廠為公司內(nèi)部的二級核算單位，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。工廠根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的需要，向當(dāng)?shù)劂y行開立戶頭。
留利分配公司的留利根據(jù)各廠提供的效益多少，參照《公司法》進(jìn)行分配。
4、人事勞動管理公司經(jīng)理按干部管理權(quán)限由上級任免。副經(jīng)理由經(jīng)理提名，上級任免。工廠廠長由公司經(jīng)理任免，廠級副職由廠長提名報公司經(jīng)理任免。公司中層干部由經(jīng)理任免，廠內(nèi)中層干部由廠長任免。公司根據(jù)國家規(guī)定，控制工資總額和人數(shù)。各廠在上級勞動部門指導(dǎo)下，有權(quán)選擇工資形式與獎勵辦法，獎金上不封頂，下不保底，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲，包括給予晉級獎勵和開除處分。 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
