| 宜春鉭鈮礦生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 |
|
|
今年初以來，宜春鉭鈮礦有限公司堅持“調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、提高”的八字方針，踐行“回歸經(jīng)營本質(zhì)，堅守價值創(chuàng)造，奉行穩(wěn)健經(jīng)營，追求人正品真”的發(fā)展理念，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢，干部職工凝心聚力、開拓進取、攻堅克難、砥礪前行，明確兩個發(fā)展目標(biāo)，瞄準(zhǔn)三大任務(wù)，扎實推進9項重點工作，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)、提質(zhì)增效。
抓提質(zhì)增效，挖掘產(chǎn)銷潛能。受冰凍天氣、35KV線路故障等因素影響，上半年作業(yè)天數(shù)較計劃差距較大。該公司為把損失降到最低，以正向激勵、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理為抓手，以勞動競賽為載體，以調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、贏利潤為核心，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全力推動改革創(chuàng)新、達產(chǎn)達標(biāo)、提質(zhì)增效等高質(zhì)量發(fā)展工作。1月~6月份，該公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長83.95%，營業(yè)收入同比增長46.22%，利潤總額突破1億元；鉭鈮、鋰云母、長石粉單位制造成本同比分別下降7.85%、4.02%、4.63%。
抓管理提升，彰顯實干合力。該公司堅持以對標(biāo)為手段，對標(biāo)歷史最好指標(biāo)，對標(biāo)民企優(yōu)秀指標(biāo)，對標(biāo)集團兄弟單位先進指標(biāo)，全面夯實管理基礎(chǔ)。一是依照三項制度改革方案，將機關(guān)部室由原有的17個優(yōu)化到8個，中層干部通過考核考評、競聘上崗，4人離崗，8人降級聘用，5人從一般干部崗位選拔上來，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)；二是強化考核制度落實，將任務(wù)、成本分解細化到工段和班組，考核到個人，調(diào)動職工的積極性、主動性；三是按照風(fēng)險控制管理要求，銷售部、人力企管部、物資部、財務(wù)部堅持“管銷分離、相互制衡”的風(fēng)險管控原則，堅持款到發(fā)貨，對每一單客戶業(yè)務(wù)實行了日常監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系緊密，有效防范了風(fēng)險事件的發(fā)生；四是倡導(dǎo)源頭管理，以“我們的責(zé)任就是要把上級領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)要求變?yōu)楝F(xiàn)實”作為行動指南，提升服務(wù)意識和工作能力，真正實現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝心聚力共謀發(fā)展。
抓正向引領(lǐng)，塑造隊伍形象。為推進人才興企戰(zhàn)略，全面打造一流的企業(yè)隊伍，該公司組織勞模、管理人員、技術(shù)人員到兄弟單位考察學(xué)習(xí)；以座談會、勞模宣講團、最美青工評選、青年示范崗、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會知識競賽等形式，努力建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍，營造“勞動偉大、創(chuàng)新增效”的思想觀念和工作理念。[1] [2] 下一頁 |
| 關(guān)鍵詞： 鉭鈮礦 |
| 【字體：大 中 小】 TOP 【打印本頁】 【關(guān)閉窗口】 |
|
|
|
|
