8年前，王家?guī)X煤礦透水事故的搶險救援，115人獲救，創(chuàng)造了我國煤礦搶險救援的奇跡。這是由山西焦煤集團(tuán)組織實施的較為成功的應(yīng)急搶險實例。此例提示人們：應(yīng)急搶險救援管理工作必須未雨綢繆。
山西焦煤集團(tuán)嚴(yán)格按照新時代國家對安全工作的新要求，認(rèn)真貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》，始終把應(yīng)急搶險救援工作作為安全管理的重中之重，結(jié)合實際持續(xù)構(gòu)建更加科學(xué)行之有效的應(yīng)急搶險體系，切實加強(qiáng)應(yīng)急演練，持續(xù)提高干部應(yīng)急指揮能力和職工應(yīng)急反應(yīng)能力。
“大腦中樞”動起來
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有發(fā)揮好應(yīng)急預(yù)案這一大腦中樞功能，才能確保遇突發(fā)事件處變不驚、應(yīng)對從容。
應(yīng)急管理是一項系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。山西焦煤集團(tuán)堅持在實踐中不斷創(chuàng)新完善該項工作，通過組織應(yīng)急管理人員深入基層對各產(chǎn)業(yè)板塊、各領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)性、專業(yè)化調(diào)研，2017年11月1日，新修訂的包括應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、保障措施等10方面內(nèi)容的《山西焦煤生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》開始實施。該預(yù)案對100多項實施細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)說明，明確山西焦煤集團(tuán)總部為應(yīng)急指揮中心。與此同時，該集團(tuán)還根據(jù)事故類型對煤礦瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板事故及地面火災(zāi)、大面積停電、危險化學(xué)品、民用爆炸物品事故等8個領(lǐng)域的專項應(yīng)急方案進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急管理組織架構(gòu)和運行機(jī)制，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急工作小組的職責(zé)，成為應(yīng)急管理工作的行動綱領(lǐng)。“只有預(yù)案制訂科學(xué)、全面、具體，遇到突發(fā)事件時，才能有條不紊�！鄙轿鹘姑簯�(yīng)急管理工作人員、調(diào)度中心主任馬永閣表示：“該預(yù)案每三年進(jìn)行一次全方位修訂，同時還根據(jù)主要危險源、重大危險源、人員調(diào)離等變化情況隨時修訂。”
山西焦煤集團(tuán)所屬子分公司以集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案為模板，結(jié)合實際分別制訂應(yīng)急預(yù)案、設(shè)立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急管理流程、職責(zé)，尤其礦(廠)單位制定的應(yīng)急預(yù)案更具針對性，從而形成了“橫向到邊、縱向到底”預(yù)案體系。
實戰(zhàn)能力強(qiáng)起來
“掘進(jìn)三隊33421工作面發(fā)生透水事故，跟班隊長帶領(lǐng)人員撤離過程中造成一人重傷一人輕傷�！�2017年6月15日9時，隨著官地礦調(diào)度指揮中心接到該電話開始，一場透水事故應(yīng)急救援演練便由此展開——礦調(diào)度指揮中心值班人員立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、上級集團(tuán)匯報，迅速成立了以礦長、黨委書記為總指揮的應(yīng)急救援指揮部，對所匯報情況進(jìn)行快速分析與判斷，確定應(yīng)急級別為一級響應(yīng)，迅疾啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。指揮部立即下達(dá)初始命令，應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)、交通運輸、警戒保衛(wèi)、后勤保障、物資供應(yīng)等，按照各自分工有條不紊展開救援。經(jīng)過近兩個小時的救援，井下傷員成功升井。 [1] [2] [3] 下一頁 |
