從2012年起，國內(nèi)大宗商品貿(mào)易收款風(fēng)險前所未有地放大，其中，鋼貿(mào)行業(yè)信貸危機向全國蔓延，幾乎所有鋼鐵生產(chǎn)廠家和流通企業(yè)都陷入借貸糾紛，其中，鋼貿(mào)企業(yè)業(yè)主跑路企業(yè)破產(chǎn)事件層出不窮;銀行也深受其害，上海在當(dāng)年8月發(fā)生民生銀行光大銀行打包起訴20余家鋼貿(mào)企業(yè)事件，在隨后的時間里，又發(fā)生幾百起銀行起訴鋼貿(mào)商的案例，嚴(yán)重影響鋼鐵等大宗商品的貿(mào)易環(huán)境，使得很多生產(chǎn)貿(mào)易正常的企業(yè)也收縮過緊，整個經(jīng)濟流動性越來越差。
其實在金融保險領(lǐng)域為保障交易雙方風(fēng)險特別是收款方的風(fēng)險，一直有貿(mào)易信用保險這種產(chǎn)品提供保障，所謂信用保險是以商品賒銷和信用放貸中的債務(wù)人的信用作為保險標(biāo)的，在債務(wù)人未能如約履行債務(wù)清償而使債權(quán)人遭受損失時，由保險人向被保險人即債權(quán)人提供風(fēng)險保障的一種保險。出口信用保險就是貿(mào)易信保的一種形式，為鼓勵出口一般有財政補貼。國內(nèi)貿(mào)易信用保險由于在國內(nèi)剛剛起步，而且絕大部分企業(yè)信用狀況信息系統(tǒng)并未建立，導(dǎo)致貿(mào)易信保開展緩慢，但運用貿(mào)易信保解決流動性的問題，并最終化解風(fēng)險，成功地為企業(yè)經(jīng)營保駕護航已經(jīng)非�？尚�。
筆者所在企業(yè)近幾年服務(wù)了一些大型貿(mào)易集團，這些集團已成功地將信保作為風(fēng)控的必要手段運用到日常業(yè)務(wù)中，最近華東有家大型貿(mào)易集團的下屬公司在與鋼材生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)來往中就遇到問題，這家貿(mào)易公司風(fēng)控非常到位，對于沒有擔(dān)保的賒賬業(yè)務(wù)一定要求業(yè)務(wù)部門投保信用保險作為風(fēng)險管控手段，但是由于近年來鋼貿(mào)企業(yè)的名聲不佳，沒有國內(nèi)保險公司愿意為涉及鋼材交易的企業(yè)提供信保服務(wù)，我們只好去海外尋找承保能力，所幸海外承保人對于交易雙方的資質(zhì)等條件都十分認(rèn)可，我們抓緊安排了國內(nèi)保險人和海外承保人的再保險合同，最后由國內(nèi)保險公司順利承保了這單業(yè)務(wù)，這樣才使這家貿(mào)易公司開展了同鋼材生產(chǎn)廠家的交易。正常運行幾個月后，突然鋼材生產(chǎn)企業(yè)遇到很大麻煩，盡管此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于過去幾年互保牽涉很多，瞬間被拖入債務(wù)泥潭，資金鏈斷裂，積欠貿(mào)易公司的數(shù)千萬債務(wù)無法歸還�；陲L(fēng)控的信保保單此時發(fā)揮了作用，我們以保險顧問的身份盡全力協(xié)助貿(mào)易公司索賠及彌補損失，經(jīng)數(shù)月協(xié)調(diào)，在海外再保人，國內(nèi)保險公司，公估公司的努力下，該貿(mào)易公司的絕大部分損失得以賠償。
通過此案例可以看出，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)控水平直接影響業(yè)務(wù)開展能力，如果沒有信保保單，該業(yè)務(wù)無法通過內(nèi)審無法成交;當(dāng)然保險本來就是保障未知的不可控的風(fēng)險，正是由于該貿(mào)易集團擁有良好的風(fēng)控意識，在遇到不可控風(fēng)險時依然可以化險為夷。在上面案例中的鋼材企業(yè)由于一貫經(jīng)營良好也是當(dāng)?shù)乩惔髴簦Y金鏈發(fā)生緊張之初當(dāng)?shù)卣彩且Ρ５�，但是最后還是無法起死回生，所以經(jīng)濟規(guī)律無法違背，風(fēng)險管理是必不可少的。 [1] [2] 下一頁 |
