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第五，國(guó)際化是個(gè)很熱的話題。這一兩年最兇猛的就是通過(guò)資本的方式“走出去”，200億元海外并購(gòu)的項(xiàng)目并不罕見(jiàn)，買資產(chǎn)、買技術(shù)、買設(shè)備等等。也有通過(guò)其他方式“走出去”的。我們企業(yè)是2008年“走出去”的，“走出去”后積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也面臨了很多行業(yè)挑戰(zhàn)。
筆者：您認(rèn)為環(huán)保企業(yè)如何做好跨界？企業(yè)未來(lái)該如何選擇自己的道路？
文一波：講到跨界，現(xiàn)在比較時(shí)髦的就是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。大家認(rèn)為環(huán)保行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但是很多方面是可以跟互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的。包括桑德跟互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度結(jié)合，我們花了四五年時(shí)間搭建了這個(gè)平臺(tái)，使過(guò)去有一些沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題都得到了解決。這個(gè)平臺(tái)能裝很多東西，有一些央企也都在做這一塊。
每個(gè)企業(yè)生存都很難，但是每個(gè)企業(yè)是不是都能找準(zhǔn)自身的定位呢？一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)是什么樣的，如何適應(yīng)市場(chǎng)的需求，盈利模式是什么，核心的產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，產(chǎn)業(yè)價(jià)值中所處的位置和定位是怎樣的等等，企業(yè)自己要有清醒正確的認(rèn)識(shí)。談到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，我認(rèn)為業(yè)務(wù)思維應(yīng)該有一些變化，如果還是延續(xù)以前的方法去做，可能發(fā)展會(huì)越來(lái)越難。比如有的企業(yè)做工業(yè)廢水處理，對(duì)技術(shù)又不是很懂，然后又做固廢處理，什么都做，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域，要么做專要么做精，要不然你做得足夠強(qiáng)大，還可以做平臺(tái)，但是要有足夠的資源支撐這個(gè)平臺(tái)。有一些企業(yè)在做生態(tài)鏈，我們也在嘗試生態(tài)鏈，大部分互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也都在講生態(tài)鏈。大家都做各自擅長(zhǎng)的東西，平臺(tái)做平臺(tái)的東西，細(xì)分做細(xì)分的東西，彼此之間有銜接，使企業(yè)在不同階段用不同的方式去撬動(dòng)發(fā)展。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) |
