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在海外運營中，我們致力于將環(huán)境保護理念融入礦山運營的全生命周期，推行統(tǒng)一的環(huán)境標準，使運營對環(huán)境造成最小化的影響。比如，中國五礦在澳洲的Century礦山結(jié)束露天開采，我們就委托外部機構(gòu)對閉礦造成的生態(tài)環(huán)境影響進行評估，并投入1980萬美元進行生態(tài)恢復(fù)。在秘魯拉斯邦巴斯礦山，我們重點關(guān)注水資源管理、生物多樣性保護和土地管理，制定環(huán)保規(guī)劃和抵消計劃，減少運營對環(huán)境帶來的負面影響。中國五礦堅持公司國際化、員工本地化的原則，積極為運營所在地創(chuàng)造就業(yè)機會，加大選拔當?shù)毓芾砣瞬诺牧Χ取?015年，老撾塞班礦山的本地員工雇傭率達95%，剛果（金）Kinsevere礦山達94%，秘魯拉斯邦巴斯礦山達98%。我們在老撾塞班礦山制訂了接班計劃，以達到逐漸減少外來管理人員的目的。截至2015年底，塞班礦山有61%的管理人員來自當?shù)厣鐓^(qū)。
筆者：中國五礦連續(xù)6年編制和發(fā)布高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展報告，內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和形式不斷創(chuàng)新，國際化程度與公信力逐步提升。那么，加快推進社會責(zé)任工作，對中國五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有怎樣的意義？
金志峰：當前，全球經(jīng)濟社會發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，國際國內(nèi)形勢對企業(yè)開展社會責(zé)任實踐、助推可持續(xù)發(fā)展提出了更高要求。我們作為金屬礦產(chǎn)行業(yè)，資源能源消耗大，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，環(huán)境污染問題突出，在發(fā)展過程中面臨著資源、環(huán)境和社會等多重約束和壓力。隨著中國五礦由貿(mào)易型向資源型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入，兼并重組和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深化，礦產(chǎn)資源的開發(fā)與冶煉利用規(guī)�？焖僭鲩L，中國五礦所屬礦山、冶煉和建安企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等任務(wù)艱巨，社會責(zé)任工作面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，集團公司積極履行社會責(zé)任具有突出的緊迫性和必要性，推進履行社會責(zé)任成為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
社會責(zé)任要求企業(yè)不只單純地追求經(jīng)濟利益，更要追求經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值的最大化。中國五礦的社會責(zé)任是指公司立足自身和行業(yè)實際，努力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對金屬及礦產(chǎn)品的長期需求，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境因素，以對社會負責(zé)任的方式開展業(yè)務(wù)運營，將對經(jīng)濟、社會和環(huán)境的有利影響最大化，不利影響最小化，創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值的最大化。
中國五礦致力于做強做優(yōu)，成為世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。無論是強和優(yōu)，還是 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
