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以往中國礦業(yè)企業(yè)參與海外項(xiàng)目傾向于控股并購，然而這種方式諸多弊端；一是前期并購所需資金巨大，這對(duì)于企業(yè)及下游項(xiàng)目的運(yùn)行帶來很大壓力，稍有意外可能會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)；再者控股意味著自己負(fù)責(zé)并購企業(yè)的管理和運(yùn)營，會(huì)面臨思維和文化差異的問題�，F(xiàn)在中國企業(yè)正在改變以往的姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)由控股向參股的轉(zhuǎn)變，這樣既可以減少投資降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以將管理并購企業(yè)的任務(wù)交給目標(biāo)企業(yè)可以避免上述“思維和文化”的問題。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] |
