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針對以上煤炭企業(yè)面臨的困境，目前煤炭企業(yè)要想突圍，一定要從自身反省，多在科技投入上下功夫，通過節(jié)約開采、有機(jī)開采、科學(xué)開采降低煤炭成本。
煤炭企業(yè)除了壓縮成本、降本增效措施外，回頭反思，似乎應(yīng)該摒棄原來的以量補(bǔ)價圖生存、降價促銷謀市場等策略，唯有這樣，國內(nèi)煤炭企業(yè)才能更有效地抵擋住國外進(jìn)口煤的不斷沖擊，才能不斷提升自身競爭力。
首先，各煤炭企業(yè)要積極響應(yīng)國務(wù)院和地方政府號召，把化解煤炭產(chǎn)能過剩作為重要議題，避免企業(yè)之間的盲目惡性競爭，各煤企必須實(shí)行嚴(yán)格的控產(chǎn)限產(chǎn)責(zé)任制，并將控產(chǎn)限產(chǎn)成效作為考核目標(biāo)。
其次，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展不僅要在價格上占據(jù)優(yōu)勢，更要注重煤炭資源的充分利用。如果僅僅把煤炭資源作為一種燃料，那是極大的浪費(fèi)。我國要加快煤炭資源由燃料向材料轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸，推動化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，這也是我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向。
困境之時，正是煤炭企業(yè)積蓄能量與反思之時。誰利用好了危機(jī)，誰就會在未來贏得先機(jī)。
眼下煤炭企業(yè)固然困難，但市場低迷還看不到盡頭，未來的煤炭市場競爭將更加激烈。延續(xù)的低迷市場，將倒逼企業(yè)改變，做長遠(yuǎn)的打算。煤炭企業(yè)在應(yīng)對眼下危機(jī)時，必須站高望遠(yuǎn)，著力于打造未來競爭力。 上一頁 [1] [2] |
