中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石油）總經(jīng)理蔣潔敏日前在2008年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上表示，針對(duì)企業(yè)用工總量增長(zhǎng)過(guò)快，人工成本總額快速攀升的實(shí)際，中石油計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)削減5%的員工總量。
按照中石油官方網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，2007年中石油員工總數(shù)為167.3萬(wàn)人，以此基數(shù)計(jì)算，削減員工總量將超過(guò)8萬(wàn)人。
蔣潔敏指出，今年以來(lái)，中石油面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了許多深刻變化。一是全球性通脹抬頭，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩；二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，但經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也面臨復(fù)雜的局面；三是由于成品油價(jià)格機(jī)制不到位和成本上升等原因，油價(jià)走高和效益下滑形成了巨大反差，成為當(dāng)前的突出矛盾；四是集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到一些新的矛盾和問(wèn)題，主要是油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)象日趨復(fù)雜，低品位儲(chǔ)量比例增加，已開(kāi)發(fā)油田采出程度和綜合含水不斷上升；煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局不夠合理，規(guī)模較�。还┬杳芡怀�，保障油氣平穩(wěn)供應(yīng)的壓力大、責(zé)任重；海外業(yè)務(wù)發(fā)展難度和風(fēng)險(xiǎn)加大；企業(yè)用工總量增長(zhǎng)過(guò)快，人工成本總額快速攀升，勞動(dòng)用工管理亟待規(guī)范和加強(qiáng)；安全環(huán)保仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)依然要做大量工作，維護(hù)穩(wěn)定工作也面臨許多新情況、新挑戰(zhàn)。
蔣潔敏表示，針對(duì)當(dāng)前投資和成本費(fèi)用上升過(guò)快的情況，中石油將進(jìn)一步健全投資管理體系，實(shí)行投資效益與單位和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效掛鉤，落實(shí)投資回報(bào)，提高投資效益。調(diào)整投資方向和規(guī)模，科學(xué)把握投資節(jié)奏，嚴(yán)格按審定概算控制項(xiàng)目投資。深化大預(yù)算管理格局的研究，探索建立以對(duì)標(biāo)為核心的滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)，將投資、成本、收入、分配全面納入預(yù)算。中石油將加強(qiáng)勞動(dòng)組織和用工管理，控制機(jī)構(gòu)編制，控制員工總量，控制人工成本，規(guī)范薪酬分配體系，壓縮總部和地區(qū)公司、企事業(yè)單位機(jī)關(guān)人員，員工總量三年內(nèi)要削減5%；同時(shí)加快建立內(nèi)部員工余缺調(diào)劑機(jī)制、工效掛鉤的工資總額增長(zhǎng)機(jī)制和崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的薪酬分配機(jī)制。
中石油已決定開(kāi)展為期兩年的“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，要求嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不準(zhǔn)新購(gòu)、租賃或變相購(gòu)買豪華小汽車，不準(zhǔn)新建樓堂館所，切實(shí)減少各類大型慶典和儀式，切實(shí)減少各種會(huì)議、評(píng)比活動(dòng)和出國(guó)考察團(tuán)組，有效壓減招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)，費(fèi)用要在去年基礎(chǔ)上降低10%以上。
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