上周，英國另類投資市場（Aim）上市礦企Bellzone宣布，已與中國達(dá)成一項協(xié)議，接受中國入股其位于西非國家?guī)變?nèi)亞的鐵礦石項目。此舉突顯出中國日漸形成的一個非洲策略：資助基礎(chǔ)設(shè)施，換取礦產(chǎn)資源供應(yīng)。
幾內(nèi)亞Kalia的鐵礦石項目規(guī)�？捎^。它擁有已探明鐵礦石儲量24億噸，Bellzone計劃年產(chǎn)5000萬噸。著眼于對鋼鐵貪婪的需求，中國國際基金（China International Fund, CIF）已同意耗資約30億美元，建造Kalia項目需要的基礎(chǔ)設(shè)施。
已經(jīng)有越來越多的中國公司提出為礦業(yè)公司修建運(yùn)輸與能源基礎(chǔ)設(shè)施，以換取“承購”（off-take）協(xié)議--即購買后者生產(chǎn)的礦產(chǎn)品。
上月，倫敦上市公司非洲礦業(yè)（African Minerals）同意以1.68億美元，向中國鐵路物資總公司（CRM）出售其12.5%的股權(quán)，外加未來鐵礦石產(chǎn)出的承購協(xié)議。
安永（Ernst & Young）分析師提姆·威廉斯（Tim Williams）表示：“這是一種新形式的實用主義。他們不想勞心費(fèi)神地進(jìn)行直接控制，所以他們不會購買多數(shù)股權(quán)，而會投資基礎(chǔ)設(shè)施�！�
他補(bǔ)充表示：“有些公司擁有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但卻沒有資金與項目融資。大部分地區(qū)的股市仍然疲軟，所以他們只得尋找其它途徑�！�
這種環(huán)境讓合資企業(yè)成為一條明顯的路徑。威廉斯表示：“在與中方簽訂的協(xié)議中，中國人想尋找兩樣?xùn)|西：供應(yīng)安全與價格保護(hù)�！�
2007年，Aim上市公司曾以為，中國人將帶著現(xiàn)金涌入該市場。當(dāng)時，中國第二大黃金礦業(yè)公司--紫金礦業(yè)集團(tuán)（Zijin Mining Group）斥資9460萬英鎊，購買了以秘魯為業(yè)務(wù)重點的銅礦商Monterrico Metals 90%的股權(quán)。但2009年6月，Monterrico以上市的“持續(xù)成本和監(jiān)管要求”為由，宣布從Aim摘牌。
人們普遍認(rèn)為，這是一次失敗的合資--2007年4月，紫金的收購價為每股350便士，但到2009年12月，Monterrico股價已跌至23便士。為此，許多公司打消了向中國合作伙伴出售股權(quán)的念頭。Fairfax分析師約翰？邁耶（John Meyer）表示：“這的確令我很擔(dān)憂。中國公司習(xí)慣于取得控制權(quán)，但隨后卻不關(guān)心股東利益。”
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