1. 考評的原則
（1）公司各部門應(yīng)把考評工作作為一項常規(guī)工作來抓，每個季度進行一次，并協(xié)同人事部做好對員工的考評，使之制度化、程序化、合理化。
�。�2）在考評前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎懲記錄、直屬主管的日常反映等，確�？荚u結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（3）常用的考評方式是考評者與被考評員工直接面談交換意見。面談應(yīng)選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境，使考評雙方能在寬松而寧靜的氣氛中坦誠交談，以提高考評效果。
�。�4）在客觀公正的考評基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績與表現(xiàn)，將其考評的結(jié)果與對員工的合理使用和相應(yīng)的報酬待遇結(jié)合起來，以提高工作效率，調(diào)動員工的積極性。
�。�5）考評者工作要認(rèn)真、仔細(xì)，實事求是，確�？荚u工作的公平性和客觀性。
2. 考評的內(nèi)容
�。�1）態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀(jì)律出勤情況、工作的主動性與積極性等。
�。�2）素質(zhì)。包括員工是否有上進心，是否忠于本職工作及其可信賴程序，還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等。
�。�3）能力。根據(jù)員工的不同職別層次，對其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評。
�。�4）績效。主要考評員工對公司的貢獻與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況。
3. 考評的方法
�。�1）上、下級面談。上級領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對其屬下員工進行考評。
（2）對象比較。由被考評員工的直屬上司執(zhí)行，對被考評的一組員工，按照工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，相互比較，然后采用評分或評語方式，對被考評員工工作表現(xiàn)進行評價。
�。�3）班組評議。由所在部門的同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評議。班組評議由班組長或領(lǐng)班負(fù)責(zé)召集并匯錄評議結(jié)論�？荚u標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事部和員工所在部門制定。班組評議結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。
（4）個人鑒定。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事部門和所在業(yè)務(wù)
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