1、 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本；
2、 對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行分析；
3、 對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距進(jìn)行分析，提出降低產(chǎn)品成本的方案；
4、 通過制定合理的制度與標(biāo)準(zhǔn)對營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行控制；
5、 通過模擬與預(yù)測對銷售費(fèi)用進(jìn)行控制；
6、 對成本控制情況進(jìn)行考核與評價(jià)。
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