1. 對財務成本進行預算，提出決策分析數(shù)據(jù)
�。�1）應用本量利分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法，進行成本、銷售和利潤的預測。
（2）參與生產(chǎn)經(jīng)營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數(shù)據(jù)。
2. 編制全面預算，確定各項財務目標
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標，編制企業(yè)的全面預算，確定目標成本和目標利潤。
（2）提出增收節(jié)支的措施，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益。
3. 對財務成本進行控制，開展價值分析
�。�1）建立財務成本控制體系，對成本和資金進行控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標和利潤目標的完成。
（2）對產(chǎn)品零部件進行價值分析，按部門進行利潤的敏感性分析，以挖掘降低目標的潛力。
4. 評價經(jīng)濟業(yè)績，考核責任單位實績和成果
�。�1）建立成本和利潤責任中心，編制責任預算，實行責任會計、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（2）通過對各責任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預算數(shù)的對比，考核評價各責任中心的工作實績和經(jīng)營效果。
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