物資管理的概念
企業(yè)物資管理，是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的部分生產(chǎn)資料.通常包括原料及主要材料、輔助材料、嫩料、動力、工具、包裝物、低值易耗品，備件等.進(jìn)行有計劃的采購、臉收、保管、發(fā)放、合理使用等一系列組織管理工作的總稱.加強(qiáng)物資管月織寸保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)背活動的順利進(jìn)行有十分宜耍的意義。
(1)玲加強(qiáng)物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必耍條件。企業(yè)的物資管理部門要及時補(bǔ)充不斷消耗掉的物質(zhì)資料，使企業(yè)的生產(chǎn)活動不致發(fā)生中斷、停產(chǎn)等現(xiàn)象.
(2)搞好物資管理是合理有效地利用物資、節(jié)約生產(chǎn)開支、降低產(chǎn)品成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的皿耍途徑，
(3)加強(qiáng)物資管理，既有利于充分發(fā)揮資金和物資的效能，避免積壓、浪費(fèi)和霉變，做到物盡其用，又有利于堵塞翻淚、防止貪污盜竊等違法行為的發(fā)生.保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全.企業(yè)物資管理的基本任務(wù)是:科學(xué)地進(jìn)行物資分類，制定物資儲備定碩和物資消耗定翻，按質(zhì)、按妞、按時間成套地供應(yīng)企業(yè)所需要的各種物資，采用科學(xué)的管理方法，促進(jìn)合理使用和節(jié)約使用物資.建立勝全物資管理的各項規(guī)章制度，加速物資周轉(zhuǎn)，降低物資費(fèi)用支出.提高物資利用的經(jīng)濟(jì)效果。
各類物資消耗定額的其體創(chuàng)定
A主要原材料消耗定額的制定
主要原材科消耗定額包括I藝性消耗定撅和材料供應(yīng)定翻兩種。前者作為向車間、班組發(fā)料和考核的依據(jù)，后者是核算物資需要呈和采購且的依據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝文件，用技術(shù)計算法和實(shí)際測定法計算產(chǎn)品的凈宜和各種不可赴免的工藝損耗，即可得到原材料的消耗定飯。
單位產(chǎn)品消耗定側(cè)二單位產(chǎn)品(零件)的凈重+各種工藝投耗盆(合理那分〕
以上為一般原理，各個行業(yè)因產(chǎn)品品種不同，工藝各異，其計算方法也有區(qū)別.
B輔助材料消耗定飯的側(cè)定
輔助材科消耗定極.報據(jù)其用途不同.采用不同的方法來確定，一般有以下幾種方法.
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