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在外部經(jīng)濟(jì)處于危機(jī)時(shí)，再加上鋼鐵產(chǎn)業(yè)的夕陽(yáng)特征，力拓公司實(shí)施的最佳戰(zhàn)略應(yīng)該就在于縱向一體化戰(zhàn)略，與具有強(qiáng)大中國(guó)市場(chǎng)需求作為支撐的中鋁公司實(shí)施縱向一體化。這一戰(zhàn)略不但能吸納中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)大資金支持，而且還能利用中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)需求，從而有效控制龐大的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。
力拓股東和決策者們首先看到的是一貫以來(lái)的道德紅線，害怕具有國(guó)資背景的中國(guó)企業(yè)可能會(huì)為了補(bǔ)貼下游制造企業(yè)而不惜犧牲像力拓這類原材類生產(chǎn)企業(yè)；其次是力拓公司從中國(guó)收集到的情報(bào)中錯(cuò)誤地以為全球經(jīng)濟(jì)尤其是新興國(guó)家正處于復(fù)蘇的走強(qiáng)階段，這時(shí)候?qū)嵭袡M向一體化戰(zhàn)略比縱向一體化戰(zhàn)略更加有效，更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。也正是出于這種對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看多判斷，原本負(fù)債累累的力拓一反常態(tài)，變得不可一世,不惜背信棄義，原本考慮在內(nèi)的政治反彈以及交惡所帶來(lái)的信譽(yù)損失也瞬間被膨脹的心態(tài)所掩蓋。
傲慢的力拓大可不必如此悲情。孰不知，現(xiàn)今這些都是當(dāng)初毀約于中鋁、投入必和必拓這一橫向一體化戰(zhàn)略的后遺癥。如今，經(jīng)過(guò)曠日持久的鐵礦石談判，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)與澳大利亞第三礦石FMG公司簽訂了為期半年的長(zhǎng)期協(xié)議價(jià)并公之于眾。我們不知道力拓怎么看待這一“中國(guó)價(jià)格”，不過(guò)，要想獲得中國(guó)企業(yè)的信任，分享到訂單，力拓確實(shí)應(yīng)該反思并調(diào)整一些做法了。
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