| 在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升,2004 年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)CI 系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識(shí)別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動(dòng),那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值,只能成為一紙空文。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] 下一頁 |
