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在國際資本市場，與初次發(fā)行相比，近兩年以來，礦業(yè)企業(yè)的并購與重組基本上主導(dǎo)了大型礦業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)作。資源趨于壟斷過程也就是資本市場上愈演愈烈的企業(yè)并購過程。2007年，全球采礦業(yè)并購數(shù)量和金額達(dá)到1456個(gè)和1620億美元，分別是2001年的2.4倍和3.5倍；2008年前7個(gè)月，盡管受次債危機(jī)和證券市場調(diào)整影響，全球采礦業(yè)并購數(shù)量仍然達(dá)到786個(gè)，并購金額達(dá)2242億美元。
伴隨礦業(yè)并購總額的增加，并購的平均規(guī)模也不斷提高，其平均額從2001年的7646萬美元提高到2008年前7個(gè)月的2.85億美元，這也間接說明礦業(yè)集中度不斷提高，并購從大小企業(yè)間擴(kuò)展到大企業(yè)和大企業(yè)之間；與此同時(shí)，并購的成本也不斷增加，2008年前7個(gè)月，全球礦業(yè)并購的平均溢價(jià)率達(dá)到33%，而2004年平均溢價(jià)只有16.4%。作為市場的后來者，中國礦業(yè)企業(yè)近兩年以來也積極投身于全球的并購浪朝中。2007年以來，中國礦業(yè)企業(yè)并購?fù)瓿傻囊阎獢?shù)量為23個(gè)，規(guī)模達(dá)到200億美元左右，其中海外并購11個(gè)，金額在165億美元左右。
進(jìn)入2008年下半年，雖然美國金融危機(jī)愈演愈烈，全球礦業(yè)的并購行動(dòng)仍然風(fēng)起云涌，2008年10月1日，澳大利亞政府批準(zhǔn)了歷史上最大的礦業(yè)并購案，即必和必拓1010億美元收購競爭對(duì)手力拓公司。必和必拓的收購計(jì)劃一旦成功，新成立的公司將占有全球三分之一的鐵礦石資源，將超過巴西淡水河谷公司，成為全球最大的鐵礦石供應(yīng)商。因此，國際鋼鐵協(xié)會(huì)(IISI)曾表示，必和必拓與力拓合并將造成實(shí)質(zhì)性壟斷，并呼吁歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)制止這一可能的合并案。必和必拓與力拓的并購案標(biāo)志著礦業(yè)資本巨頭對(duì)資源的壟斷已經(jīng)達(dá)到了歷史上前所未有的程度；而如果該案在全球進(jìn)入蕭條的時(shí)期仍能如期推進(jìn)，則說明了國際資本對(duì)資源追逐的競爭正在進(jìn)入一個(gè)以壟斷作為終級(jí)目標(biāo)的新階段。作為一個(gè)后發(fā)國家，我們要高度關(guān)注國際礦業(yè)資本的這一全新特征，重新反思中國的資源性產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
企業(yè)并購是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的基本方式和普遍行為。進(jìn)入21世紀(jì)，并購活動(dòng)的目的不是一般的市場投機(jī)行為，而是企業(yè)追求全球發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略投資行為。一般企業(yè)的并購是企業(yè)運(yùn)籌帷幄，規(guī)劃10年乃至2 0年后企業(yè)在世界范圍的發(fā)展；而礦業(yè)企業(yè)的并購則是規(guī)劃礦產(chǎn)資源10-20年以至更長時(shí)間的戰(zhàn)略布局。歷史上巨型的企業(yè)并購案一般都發(fā)生在經(jīng)濟(jì)的上升期。而在經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)前景不明朗、產(chǎn)業(yè)資金鏈危機(jī)等因素都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)收購進(jìn)程, 從目前的全球經(jīng)濟(jì)狀況來看，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，全球并購的數(shù)量和金額都有可能在短期內(nèi)急劇下降；但是，基于目前各國企業(yè)對(duì)資源壟斷程度的重視，在各國政府的支持下，能源及礦業(yè)領(lǐng)域并購案例仍將成為未來一段時(shí)間并購市場的主導(dǎo)力量。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一頁 |
